轉寄：人辛苦是有原因的....有意思...

輕鬆一下吧！
人...辛苦是有原因的!
知道人的一生為啥會那麼辛苦嗎？~~
哈哈哈....有意思...
>
> 有一天，神創造了一頭牛。
> 衪對牛說：「你要整天在田裡替農夫耕田，供應牛奶給人類飲用。你要工作直至日落，而你只能吃草。我給你50年的壽命。」
>
> 牛抗議：「我這麼辛苦，還只能吃草，我只要20年壽命，餘下的還給你。」
> 神答應了。
>
>
>
> 第二天，神創造了猴子。
>
> 神跟猴子說：「你要娛樂人類，令他們歡笑你要表演翻觔斗，而你只能吃香蕉。我給你20年的壽命。」
> 猴子抗議：「要引人發笑，表演雜技，還要翻觔斗，這麼辛苦，我活10年好了。」
> 神答應。
>
>
>
> 第三天，神創造了狗。
>
>
> 神對狗說：「你要站在門口吠。你吃主人吃剩的東西。我給你25年的壽命。」
>
> 狗抗議：「整天坐在門口吠，我要15年好了，餘下的還給你。」
>
> 神答應。
>
>
>
>
> 第四天，神創造了人。
>
>
> 神對人說：「你只需要睡覺，吃東西和玩耍，不用做任何事情，只需要盡情享受生命，我給你20年的壽命。」
>
> 人抗議：「這麼好的生活只有20年」
>
> 神沒說話。
>
> 人對神說「這樣吧。牛還了30年給你，猴子還了10年，狗也還了10年，這些都給我好了，那我就能活到70歲。」
>
> 神答應了。
>  
>
>
> 這就是為甚麼我們的頭20年，只需吃飯、睡覺和玩耍。
>
>
>
> 之後的30年，我們像一條牛整天工作養家。
>
>
>
> 接著的10年，我們退休了，我們得像隻猴子表演雜耍來娛樂自己的孫兒。
>
>
>
> 最後的10年，整天留在家裡，像一條狗坐在門口旁邊看門……………
>

FW: 你不能把香蕉皮罵進垃圾桶

 

你不能把香蕉皮罵進垃圾桶  大學階梯教室裡，一場演講會即將開始。 主講人是蜚聲海內外的知名教授，海報兩天前就貼出去了， 反應異常熱烈，同學們紛紛趕到現場，要一睹教授的風采。 離開講還有十分鐘，學生們紛紛進入到會場中， 在他們跨進會場的一瞬，不約而同地發現腳下有一塊香蕉皮， 在抬腿避開時，都不忘埋怨兩句：是誰這麼缺德？一點公共意識都沒有！ 組織者是怎麼搞的？現在的人，什麼素質？ 大家嘰哩咕嚕抱怨著跨過那塊香蕉皮，坐到自己的位置上，靜等著教授的光臨。 幾分鐘後，教授準時到達。 他也發現地上的香蕉皮，扶扶眼鏡上前仔細端詳。 教室裡頓時靜了下來，大家都伸長脖子，看教授的一舉一動。 教授看清楚腳下是一塊香蕉皮，勃然大怒， 指著它大聲說道：你怎麼可以呆在這個地方呢？ 你應該是在垃圾桶裡睡覺！ 怎麼這麼沒有公德心沒有環保意識，要是有人踩到你摔傷怎麼辦？ 你太不象話了！ 憤怒讓他的眼鏡在鼻樑上跳動著，讓人一下子想起被小事激怒的唐老鴨，聽眾席上頓時傳來一陣陣笑聲。 教授沒理會，繼續憤怒，對著香蕉皮繼續發火。 聽眾席上，有學生不耐煩了， 大聲說：算了吧！教授，別費力氣了，你不能把香蕉皮罵進垃圾桶的！ 教授聽了，突然，轉過頭來，滿臉紅光地笑了， 並伸手把香蕉皮撿起來，放進講臺旁的垃圾桶裡， 用紙巾擦擦手說：剛才那位同學說什麼？能再說說嗎？ 教室頓時靜了下來，沒人說話。 教授說：我聽見了，你不能把香蕉皮罵進垃圾桶的！這就是我今天晚上演講的題目！ 這時， 牆上的大螢幕上開始播放同學們剛才入場時的鏡頭， 同學們千姿百態地跨越香蕉皮和版本各異的埋怨聲清晰地傳了出來。 大家最初哄笑著，慢慢變得雅雀無聲。 教授說：這是我特意安排的一個環節， 我想給大家講的道理，其實你們已明白並喊了出來。 但對你們來說，明白道理是一回事，而用道理指導自己的行為，卻又是另外一回事！ 我相信，在坐的幾百名同學，沒有一個人不懂得香蕉皮是罵不進垃圾桶的， 但大家缺乏動一動手，以舉手之勞去改變現狀的行為。 這就如同許多人感覺社會冷漠，而又吝於付出一個笑臉； 埋怨環境污染，卻又不願意撿一片垃圾； 咒駡腐敗和貪污，遇事卻本能地想去托關係走後門； 感歎道德水準下降，卻又不願意身體力行地去做任何一件善事…… 幾乎所有的人都在埋怨和咒駡。 幾乎所有人都不願意身體力行去做事。 責任永遠在別人身上，而自己永遠都是受害者！ 這些做法與心態，無限放大了消極面，而使人看見的都是絕望。 事實上，並非如我們所想的那樣， 社會的每一分進步，都是需要人們用行動去構建， 如果我不亂扔垃圾，這個世界就少了一個污染源； 如果我再將身邊的垃圾清理掉，世界就乾淨了一分； 如果我的行為感化並帶動了一個人，那麼世界上又多了一份乾淨的原因。 地球上只有五十多億人，這不是一個望不到邊的數字， 因而，我們應該為自己的五十億分之一，抱有信心。 記住，垃圾不會被罵進垃圾桶，你得行動！從現在開始！ 教授的演講結束了，會場裡響起聲音宏大但情緒極其複雜的掌聲。

---

Windows 7：找出適合您的電腦。 深入了解。

從DELL事件看見悲哀

真的只有每個人都謹守品格 社會也才可能有信任   有了信任 我想美麗新世界才可能到來....           從DELL事件看見悲哀 前幾天DELL的網頁標示價格錯誤，19吋的螢幕標價僅約台幣 500元，因此，引發一群 貪心的人見獵心喜，明知是系統出錯了，卻還奔想走告相互下單， 希望能因有下單而 獲得DELL事後的賠償，甚至還有人一口氣下訂 200台，整個是件的下標金額將近 4.6 億。而下單的心態還分兩派，一派是硬要 DELL出每台500元的貨，另一派則等看好戲 或者有甜頭可分著吃。 這件事，在各討論區中鬧的沸沸揚揚。雖然是 DELL出錯在先，但由此事件，也看見了 台灣人「吃相難看」的一面，試問， 如果這件事情是發生在別的國家，他們會如此的 瘋狂搶購嗎？從這次事件，不只單單只顯示戴爾的出錯， 也顯示出一部份台灣人貪心 的嘴臉。 ------------------------------ ------------------------------ ---------------- ------- 原文名: 由整個社會風氣構成的現象..顯示教育徹底的失敗 出處: 中國時報獨立評論 莊佩璋  2006.01.18 ------------------------------ ------------------------------ ---------------- -------- 當信任瓦解,社會也就崩潰 楊蕙如幾年前與信用卡公司鬥智大勝，獲得社會某些人士的稱許， 各媒體也封她為 「卡神」。 楊蕙如最近開了一家網路顧問公司，並頻頻上媒體打知名度。 筆者認為，一個是非不分、道德低落的社會， 才會把類似楊蕙如的行為，視為英雄之 舉。 在美國，你去商店買東西，事後不論任何理由，都可去退貨還錢。 因此，有一些人 （一些台灣人和更多的大陸人）過幾天要出席重要宴會，就去「買」 一套名牌衣 服，穿去赴宴之後，再去退錢。美國商店還有一樁好康的事： 買貴了，可退差價。 於是有些人就趁平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候， 把貨品買回來，等到大減價 的時候，再把收據拿去退差價。 這些人對自己的行為洋洋得意，還到處宣揚自己的聰明， 甚至納悶為何眾多的別人那 麼「愚蠢」，不會利用這個「漏洞」。 把占人家便宜看成「聰明」，把奸巧看成「能力強」， 真的是價值錯亂了。 從卡神，筆者想到了股神巴菲特。 此地許多股友在討論巴菲特的選股標準，往往忽略 了他一再強調的：他非常重視一家公司ＣＥＯ的誠信， 不夠正派的公司他絕不考慮。 今天你會鑽法律漏洞，明天你掌權了，就會去修改法律， 讓自己的違法變合法。這幾 年來，我們看了太多這種例子了。 一個像楊蕙如這種心態的人，在記者會上還以稱讚現任雇主的方式， 貶損曾拒絕錄用 她的人，就不會讓人太奇怪了。 十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。 親戚拿個全新的兒童汽車 安全座椅給我，說：「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅， 這個給你用，因為是借 來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。」兩週後，我不再開車， 他拿著半新不舊的安 全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭，錢全數奉還。 親戚得意地對我說：「美國的 商店，30天內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。 有些大陸人甚至連電 視都『借』哩！你說，美國人笨不笨？無條件退貨的漏洞這麼大， 他們竟然都不知 道！」 隔年，我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。 我問：「東京地狹人 稠，不是很難停車嗎？」「沒那麼嚴重啦！ 政府規定要有停車位才准買車，所以車子 並不像你想的那麼多。」他說。「哇！那你有停車位嘍？ 一定貴得嚇死人對不 對？」「你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後， 再把停車位退 掉，不就解決了？」 幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。 他客氣地說：「東京養車容 易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬上向他傳授「 破解之道」。沒想 到他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說：「真要鑽漏洞， 其實到處都是，比如家母住在 鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是，我實際上就住東京， 沒停車位卻買 車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班，我怎麼面對同事、 上司及正派的人不會這樣 做。」 美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在「 信任」的基礎上，當 「信任」瓦解，社會也會崩潰。 也因此，他們可以容忍政客做錯事，卻不容許政客說謊。台灣呢？ 我們則是「假到真 時真亦假」，每個人都虛虛實實，整個社會是在「懷疑」 的基礎上運作。但即使已是 防弊重於興利，結果還是「敢的拿去」。 中國「信託」的「信用」卡，遭「卡神」套利百餘萬元， 社會卻站到「卡神」那一 邊。「信託」與「信用」，難道是反諷？想法思維影響行為， 而個人行為又可擴及影 響企業服務、社會運作。 記得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。 當場起了疑惑，到底要如何確 認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？ 這是我們的習慣想法，總是想要替 自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。對於義大利人而言， 我們會問這種問題才 奇怪。搭車為啥不買票？乘車怎麼可以不買票呢？ 兩方想法當下有了差異。如果你真 想知道是不是可以不要買票搭車？可以，的確可以入站搭車， 但是你要確保不會被富 有正義感又雞婆的義大利人發現，因為他八成會去舉發你。 到時候罰款可就是車價的 數倍，而且丟臉還丟到國外去，真是賠了夫人又折兵。 建立信任，不容易，卻很重要！當彼此信任度越高，管理就越少。 路，走對了，就不怕遙遠。 在紐約，有一次參觀有名的「大都會博物館」。付了錢， 櫃檯給我們一個約10圓台幣 大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣領上。 友人告訴我參觀中途可  以 隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回， 可以憑原本的門票再進入。確定不再 進去參觀，就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。 我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」 朋友回答：「沒有」 「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？ 或是10人進去只買5張門票，其中一人 再把門票帶出來給其他人？」 朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了， 進去就是要買門票，不再 進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人， 所以門口工作人員很 少。」 剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念， 鑽漏洞的念頭竟是文化的一部 份。 最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣， 採用外包模 式，一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜， 要吃什麼一切自己來，發 水果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。 連入口處也很少有人在 管，進餐廳自己用識別證刷卡，月底自動從薪水中扣除。 一位台積電副理告訴我：有 一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除。 當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降， 工作也越愉快。 相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力， 工作也被動，不愉快。各位 親愛的夥伴..您是否也發現當您和周遭朋友、 同事處於信任的環境中，做起事情  來 都非常的有效率，而且默契十足；但是， 處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進 展的很不順利......您了解了這道理。 從現在開始，就將心胸打開，用開放的心情，信任的態度， 來對待每一位夥伴；或許 剛開始，會發現，吃了很多虧，大家都還是防來防去， 那是因為您的夥伴還不習慣您 的處世態度。 記得﹕ 堅持，對的事情就要堅持。 堅持才能天長地久。 路，走對了，就不怕遙遠。 從十萬訂單看到台灣人的悲哀，請站高一點的角度吧！

小女生大氣度

有一對小姐妹每天放學後，一定會一起到我們的便利商店光顧。
因為這對姐妹乍看之下與其他人並無不同，甚至普通到讓人過目即忘，直到我見識到她們之間相處模式那一刻開始。
這個姐姐的外表看來文文靜靜，但脾氣卻異常火爆，每次到店裡來，總會看見她嚴厲的對妹妹進行「機會教育」，最常聽見的有；「妳是笨蛋嗎？這個快要到期了，還拿。」
要不然就是：「妳是白癡呀！明明寫買一送一，妳還只拿一個。」
更狠的還有：「妳這隻豬，金額超過了妳不會算嗎？」等等之類的。
那個挨罵的妹妹，居然一聲也不吭的就任由姐姐罵，還依然氣定神閒的挑選她想要的東西，且絲毫不受影響。
某天又到了放學時間，但令人意外的是這天只有妹妹一個人來，我見那個潑辣的姐姐不在，於是便和她聊起天來。
「妹妹，今天怎麼只有妳一個人？」我問。
「姐姐感冒了，所以請假。」妹妹朝我一笑，樣子相當可愛。
「我覺得妳姐姐好兇喔！」我試探性的表示。
「還好啦！不要理她就好了。」妹妹在賣場逛著，神情相當愉快。
「可是她每天都那樣罵妳，妳不生氣嗎？」我好奇的問。
「愛生氣的人是她又不是我，而且被罵一下又不會痛。」妺妹嘟嘟嘴道。
是嗎？小小年紀居然可以這麼豁達，真是不可思議，反觀自己，也許是從小就養尊處優慣了，所以現在才會稍微被責備一下就難過得想死，吃了點虧就非得要據理力爭不可，在精神層面她真是比我強太多了.......。
「阿姨，我要買這個。」妹妹拿著一支冰棒到櫃檯來結帳了，我一看正好是促銷品，於是對她道：「妹妹，這個現在買一送一喔！妳可以再去拿一支。」
我以為她的反應一定和其他小朋友一樣，先是眼睛一亮然後滿心歡喜，不料她卻對我說：「可是我現在只想吃一支就好，另外一支就送給別人好了。」
說完對我揮揮手便走了。 看著妹妹一蹦一跳的離去，我忽然有很深的感觸，這個小女孩太特別了，甚至讓我覺得在某方面我必須向她學習，挨罵，她可以不在意；多的，她也不貪心，如果有人都能以這麼簡單、純真的心來面對這世界，我想紛爭與悲劇應該就可以終止了吧！

ㄧ個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。